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企业管理制度完整版.docx

3次下载 · 46次浏览 · 2019-11-14更新

本文档是企业管理制度,为规范员工行为,全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力,使公司健康而高效地运行,特制定本管理制度。

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为规范员工行为,全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力,使公司健康而高效地运行,特制定本管理制度。公司员工每两个月进行一次述职,以接受总经理的当面质询。副总经理是公司行政工作的常务执行人。总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者,遇重大情况时,总经理有权对公司进行调整。办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规,遵照公司要求和上级嘱托,时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定,未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定,经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏,利润分享、共同受益的原则,在充分保障个人利益的同时,也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入,以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展,维护团队的团结协作与共同成长。因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。本制度是公司2018年制度建设的过渡版本,由总经理签公司享有本制度最终解释权。