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企业项目部的团队建设.doc
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2019-11-14更新
企业项目部的团队建设，一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神。一是有统一的团队精神理念。二是有统一的团队精神风貌、精神状况、工作作风和自豪感。三是有团队成员共同认可并遵守的标准化的行为规范。四是有以项目班子为核心的统一的声音。
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项目部是项目管理的组织保证，项目经理及项目部的团队精神是项目部能否有效履行职责，实现预期目标的关键。项目部员工的良好精神风貌、精神状况、工作作风是团队精神风貌的体现，而一个团队精神理念能否很好地贯穿于整个团队的管理中，看看团队成员就已经足够了，因为人是精神最直接和最明显的载体，团队成员的精神风貌直接体现着这个团队的运行状态。目标管理是通过组织成员亲自参加工作目标的制定，以项目团队精诚合作、自我控制来实现目标的一种管理方式。从对工程进行管理的层面上看，项目管理人员对工程的质量、进度、成本进行全面的过程控制，项目管理中存在明确的最终目标和短期目标，从项目经理对项目部成员的管理这一层面上看，上级公司对项目部实行目标管理，项目经理对一般的项目管理人员实行目标管理，工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的目标。目标管理使每个项目管理人员必须注重项目整体的成果，他个人的成果是由他对项目所做出的贡献来衡量的，由此，可以看到，这种管理方式不仅促进了项目团队精神的产生与发展，同时也必将提高工程项目的绩效。
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