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团队建设能力.doc

1次下载 · 94次浏览 · 2019-11-10更新

本文档为团队建设能力,作为领导者,不要轻易动用社会关系给别人介绍工作,只有将人情关系降到最低程度,才能保证制度的落实执行,也是保证企业得到更好发展的重要基础。

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作为领导者,不要轻易动用社会关系给别人介绍工作,只有将人情关系降到最低程度,才能保证制度的落实执行,也是保证企业得到更好发展的重要基础。在这个过程中,员工的工作能力也要求进行相应的转换,即由基层员工最重要的操作技术能力,渐渐转变成中层领导者的人际关系能力,最后再转变为高层领导的策略计划能力,即具备深层次思考的能力。人际关系不能代表全部能力,在企业创业之初,招募团队成员时不仅要选择会做人的人才,也要选择会做事的人才,两者不可偏废一方。如果企业完全依靠设立规章制度来关心员工,员工会认为领导不是真的关心他,领导者的影响力也就发挥不出来。赵先生是强生公司韩国销售团队的领导,对每个月达成销售指标的员工都会写一封信给他们的家属,内容大致是:。公司中的大部分领导都喜欢做统治阶级,但是阶级往往会削弱上下级之间的沟通,除了能力阶级和责任阶级之外,领导者尽量不要制造更多人为的阶级,只有阶级的观念越模糊,下属才会认为领导尊重自己而倾尽全力地工作。领导要保证制定的目标正确性,对于随意的、不负责任的目标,员工只能承诺尽量做,不能保证完成,导致团队目标变为领导个人的目标。
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