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企业文化在招聘时的运用方法.docx

3次下载 · 151次浏览 · 2019-11-22更新

企业文化在招聘时的运用方法,从宏观角度提炼的文化理念,应用于招聘时,主要有两种方法:一是基本观点考察法;二是关键词考察法。从微观角度提炼的文化理念,应用于招聘时也有两种方法:一是素质测评法。二是行为考察法。

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企业文化理念是企业文化的核心内容,企业文化理念通常可分为两部分,一是核心理念,公司核心理念为例,从宏观和微观两个角度,简要介绍如何根据文化理念设计面试题目,进行面试评估以及进行企业文化契合度分析。基本观点是指企业基于使命、愿景等文化理念形成的基本判断、观点和决策原则。应聘者对企业相关文化理念的认可度和理解程度。关键词即一段文字中最重要的词语,此处指企业文化理念中最紧要、最体现企业特色或从而推断应聘者对企业相关文化理念的认可度和理解程度。素质测评法指建立基于企业文化的能力素质,并考察评估应聘者的相关能力素质是否符合企业文化能力素质的要求。行为是指符合企业文化理念的个人行为。各公司的企业文化各有不同,人的个性也千差万别。进行个人的企业文化评估的意义在于识别并引进符合公司企业文化的员工、了解员工与企业文化的契合度以及进行针对性的文化培训。岗位的人员,公司对其企业文化的要求是不一样的。个人与企业文化的契合度也不是恒久不变的,尤其是在企业变革时期,新、旧文化要素可能会存在较大的冲突,企业应及时关注个人与企业文化的契合度,以便进行针对性的培训或人员调整,确保公司企业文化的一致性。
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