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完整企业文化建设方案(极具指导性).pdf

3次下载 · 142次浏览 · 2019-11-13更新

本文档为完整企业文化建设方案(极具指导性),确定企业的需要:公司 的战略定位;确定员工的需要:通过 沟通了解员工想要什么样的企业文化;建立有效的企业内部沟通的渠道和载体:结合公司的发展和情况不断调整,确定适合我公司 的沟通渠道和载体。

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企业文化的定位通过企业文化的定位,可知企业文化工开展企业文化工作要解决的几个问题说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么企业文化工作的手段和其它工作不同,有它的特殊性怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位我们期望的企业文化是什么样企业文化建立内容企业文化主要分为三个层面上的文化,企业文化建立内容精神文化层面,是企业的思想,是员工心的认识,是企业文化建立内容制度文化层面,它是企业员工在具体工作中应用的文化,是员工的思考模式,是企业制文化层面的企业文化内容,建立制度文化层次的企业文化。企业文化建立内容物质文化层面,它是企业工作环境中融入的是企业精神文化、制度文化,以及自己独特物质文化层面的企业文化是和公司日常工作做好企业文化工作的手段和方法企业文化的工作,是要在经营性、制度性和管理性渠企业文化产生功用的企业文化工作怎样评价企业文化是否起作用了,对企业的经营看企业文化的作用。企业文化工作怎样评价,三个衡量标准,一是对待企业内部非原 则性不愉快事情的态度。二是对待本职工作之外 的事情的态度。三是看对企业未来的发 展是否关心。
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