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薪资调整时沟通的步骤及技巧.docx

1次下载 · 39次浏览 · 2019-11-14更新

薪资调整时沟通的步骤及技巧,为在企业人力资源管理和薪资福利管理领域从事实际工作的人员提供一套系统的关于企业薪资福利管理的思路、工作方法和切实可行的操作技巧。

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为在企业人力资源管理和薪资福利管理领域从事实际工作的人员提供一套系统的关于企业薪资福利管理的思路、工作方法和切实可行的操作技巧。重点讲授两方面的内容:现代企业关于薪资福利管理的基本思路和如何设计建立这一系统;管理实施过程中具体的操作方法和技巧。从薪资管理的角度讲,之所以绩效低,效益差,直接的原因就是工资水平低。工资水平低的原因,从绩效的角度讲,是不同职位之间的工资差距没有拉开。再深一层,最关键的体现在经营层的薪资没有反应他们的业务价值。福利也同样需要有一个福利管理的政策。福利政策有利于把公司的经营策略关于管理的一些基本理念、甚至业务工作的一些保障、经营管理上的一些要求落实到具体的福利工作中。所以福利政策的建立是一个承上启下的、很关键的工作,如果福利政策做好了,日常的福利工作就会很有序,很有效果。